ERP系统的应用流程如何开展？

现今，伴随着我国互联网技术的迅速发展，大多数企业对ERP系统进行了引进分析。然而有人会问，企业对ERP系统的管理流程是怎样的呢?针对哪几大模块做分析解刨？以下是对ERP系统的流程进行总结：

1、企业调研

ERP系统应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP系统都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。

2、流程模块管理

当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP系统基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到最大优化。

3、环境测试

经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。

4、管理模式深化

经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP将会成为企业管理的核心。因此根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展.

5、总结

在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP系统的认知，因此ERP系统方的实施顾问的专业程度变得十分重要。在各个环节中，实施顾问将扮演者一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间。